一家可以在办公室跳“小苹果”的九江企业

    上班累了和老板一起跳跳舞、打打架子鼓

    日前，记者来到萨克斯服饰有限公司，一台架子鼓和一张乒乓球台就摆放在公司进门的正前方，而靠墙的一侧则挂着投影仪幕布，不少年轻的面孔正在忙碌地工作着。

    “每天，我们都会安排大家跳跳舞、打打球，会乐器的还可以演奏吉他和架子鼓。”公司老板汪朝清告诉记者，目前公司已有50多名大学毕业生，由于是一家电商，平时大家都是对着电脑工作，容易疲劳，“我们会经常让所有员工在一起进行‘头脑风暴’，集思广益，同时对公司有什么要求也可以提出来。”

    一些员工在“头脑风暴”中提出，希望在工作之余能适度休闲娱乐一下，“有的人喜欢乐器、有的人喜欢运动、还有的喜欢跳舞，大家都有自己的兴趣爱好，所以最后的意见是满足所有人的需求。”汪朝清说，最近特别流行《小苹果》这首曲子，索性就让大家一起来跳这个舞蹈，“很愉悦、很放松。”

    转型电商，去年销售额突破9000万

    作为一家集研发、设计于一体的电子商务公司，萨克斯服饰有限公司生产的女装服饰是以网络为主销售渠道，旗下的“衣阁里拉”品牌在2012年成功入选阿里巴巴首届“阿品牌”。2013年，“衣阁里拉”年销售额达到9000万元，成为阿里巴巴女装行业营业额冠军。

    然而，别看现在公司每天的订单接到手软，四年前，汪朝清却面临着破产危机。

    2009年，从越南返乡创业的汪朝清在金鸡坡开了一家服装加工厂，由于金融危机和行业衰落的影响，这家服装加工厂并没有给他带来巨大的收益，相反，日益亏损的局面反而让他陷入了进退两难的尴尬境地。

    “当时，整个服装加工行业都不景气，而成本支出却有增无减，尤其是人工费越涨越高。当时的局面发展到每卖一件衣服能赚5元的差价，而人工材料费却要摊到6元一件，这意味着卖一件就亏一件。”入不敷出的经营状态让汪朝清不得不沉下心来理清企业的发展方向。“我不能坐以待毙，那时候正好是电子商务兴起的几年，当时阿里巴巴的一位经理联系上我们，让我们去做线上女装销售。考虑再三后，决定放手一搏。”

    原创“爆款”让自主品牌家喻户晓

    从一家传统的服装加工厂转型为一家网络销售的服装品牌并不容易。汪朝清说：“转型时，我给员工说明了情况，毕竟这条路能不能走出来，谁都不知道。说完后，40多人的加工厂走得只剩五六个人。”

    人手少，又是刚刚转型，还处在摸索阶段的汪朝清并没有接到多少订单，前两个月的订单总和也不过几十件。“那时候挺辛苦的，每天的工作量都很大，我主要负责服装设计，我老婆负责客服，其他人做采购加工，就这样一个月一个月坚持下来，销售额慢慢才有所提升，而契机也悄然而至。”说起这事，汪朝清仍然颇为感慨。

    2012年的央视春节晚会上，胡可所穿的一件红色小礼服让汪朝清的电商之路发生了翻天覆地的变化。“2011年的冬季，我们推出了一款礼服，没想到在春晚，胡可就穿了件一模一样的。几乎一瞬间，这个款式就成了我们品牌的‘爆款’，一度被抢购一空，库存为零。”据统计，光是这件小礼服就卖了逾5万件。汪朝清的“衣阁里拉”开始红火：2012年，公司的线上销售量以几何倍数增长；2013年，“衣阁里拉”乘风而上，斩获了阿里巴巴年度女装行业营业额冠军。“按目前的销售业绩来估算，今年的销售额将实现翻番。”汪朝清自信地说。

    每一位员工都是公司里“合伙人”

    企业的发展需要掌舵人正确的领航，更需要众人划桨的齐心协力。“我把自己的目标定位为企业家，而不是一个老板。”汪朝清说，作为电商，他摈弃传统企业雇主与雇员的关系，而是把每一位员工当做自己的合伙人。

    “在这里，我们不仅仅是公司的员工，更是公司的创业伙伴。”作为公司三个销售团队之一的黑鹰队的队长“衣休”说，在公司里，每个人进公司的第一天就把自己定位为创业者，而不是来打工的。“新员工来的第一天，我们就会给他找师傅，手把手地带他，在我这里就已经传承了‘四辈’。”

    “我们的团队都是80后、90后，传统的打工模式在我们这里并不存在，大家来的第一天我就会告诉他，在这里，你是为自己创业圆梦。”汪朝清说，公司现有的员工中，有近10位曾有过创业的经历，之所以选择这里，就是大家彼此形成了共同创业的氛围。“我们的薪酬体制就是按照创业多劳多得的模式，只要吃苦肯干，上不封顶。”汪朝清透露，目前员工中已经有不少人买车买房，还有一位员工已经准备换奔驰了。