赣粤高速九江管理中心：转作风 集聚干事创业“正能量”

 

　　问诊把脉变思想

 

　　九江管理中心新领导班子到位后，就路段发展深入调研，马不停蹄的下基层、摸实情，深入一线问诊把脉，倾听来自一线职工的声音。

 

　　当前，江西高速进入发展新时期，企业改革发展和转型升级任务繁重。为适应新的形势变化，中心提前谋划，积极融入集团、公司改革发展战略，充分挖掘资源，加快多元发展，在做强做优收费管理、道路养护等现有产业的基础上，延伸产业链条和服务链条，创造新的岗位和新的价值增量。

 

　　中心领导鼓励大家要有“干事创业”的激情，转变思想，紧跟高速集团欲进入中国500强和赣粤公司实施“二次创业”的步伐，希望广大职工们不断学习新知识、掌握新本领，一起努力实现中心由“收费养路”向“收费、养路管理、养路施工、物流、养老、陶瓷文化创意基地”的华丽转身，使中心成为真正的“百年老店”。

 

　　“干事创业”的理念，对大家的思想触动极大，纷纷鼓足了创业干劲，积极参与其中。目前，中心已经启动了陶瓷文化创意基地建设的前期工作，还选派有企业意识和市场理念的员工参与养老、物流等项目的调研工作。

 

中心总经理饶美生调研陶瓷文化创意基地

 

　　雷厉风行快作风

 

　　“想，都是问题。做，才是答案。”这是中心总经理饶美生告诫大家的一句话。中心领导班子“立说立行、说干就干”的作风深深地影响了每一名职工，这种雷厉风行的执行力，推动大家静下心来谋事业、沉下心来抓落实，确保各项目标任务高效落实。

 

　　为抢抓暑期晴好天气特点，中心快速推进了九景和彭湖高速2018年养护中修工程，并在上报工程施工招标方案的同时拟定好工程施工招标公告。“这两项工作，需要上级部门层层审核，以前这样的程序走完起码要花上2个礼拜的时间，但这次2天就全部通过了。”中心工程部经理欧阳景峰说，能在这么短的时间内完成这两项工作，除了部门人员齐心协力外，还在于领导的重视。在主管领导的亲自推动下，办事效率大大提升，为工程早日开工争取到了宝贵的时间。

鄱阳所大所制改革动员会

 

　　中心近期另一项重点工作就是大所制改革。说实话，大所制改革是块“烫手山芋”。管理体制的变化，带来了新的发展机遇，但伴随改革而来的利益分配机制的调整、人员岗位的变化，涉及到员工切身利益，容易引起员工思想波动。

 

　　改革要怎么平稳推进，这是个难题。中心顶住压力，排除万难，结合工作实际，反复斟酌意见，在6月份发布了《九江管理中心2018年大所制实施方案》。方案中制定了改革工作进度安排表及维稳工作计划，划分工作职责，倒排工期，必须确保7月底撤并工作完成到位。

 

　　短短的一个月时间，各单位按照计划，大力快速的推进了大所制改革，超预期完成了任务要求。

 

 

　　一线职工是领导班子最挂念的人群。在基层调研时，他们常说，收费员工是最基层，是收入最少、最辛苦、人数最多的群体，要多了解他们心中的酸甜苦辣、喜怒哀乐，和他们交朋友，让他们获得尊重，心里暖和。

 

　　服务职工说干就干，中心立即在基层单位开展“关爱收费员提升幸福感”主题活动，通过送一“夏”清凉，顶一个晚班，谈一次贴心话，赠一份健康小礼品，拍一张全家福这“五个一”关爱活动，让一线收费员能够感受到来自组织的关心关怀。

 

　　进入三伏天，气温不断攀升。各单位提前检修收费员岗亭、宿舍空调，确保收费员们能有清凉舒适的工作和休息环境。机关人员走进岗亭，为收费员送来绿豆汤、凉茶等解暑佳品。虽然有空调降温，但热风仍能从收费窗口飘进岗亭，见到收费员额头冒汗，就有干部主动为其顶岗，让他休息片刻。

 

给收费员送防暑绿豆汤

 

　　为了让员工吃的更好、更有营养，中心提高餐补标准，改善伙食条件，并引进新厨师，更新菜式。每晚厨师埋头在厨房做包子、做面包，就是想让第二天早上大家能有一个好胃口。菜式选择也是厨师最花心思的时候，确保每天的菜式营养搭配，好吃又不重样。

 

　　“伙食改善后，明显发现大家的胃口好了很多。”食堂管理员张志斌笑着说，只有吃得好，大家才能以更好的精力投入工作。

 

　　转作风，变思想，惠员工，九江管理中心以团结协作、主动筹划、拼搏奋进的工作氛围，不断加快九江管理中心转型升级发展步伐。

 

　　（付珍珍）