九江视窗网『JJSCW.COM.CN』——联盛集团：在学习中成长，在转型中奋进

自古以来，城市的繁华与商业的繁荣关系密切，人与人、部落与部落、城市与城市的交往，都是源自以物换物的商贸流通。商业的魅力就在于商品流通的活动与场景具有强烈的吸引力和感染力。可以说，发达的商业方便了人们的生活，促进了城市经济发展和文明社会的形成。
　　
　　今年“五一”假期，一串烧烤火了一座城，“淄博烧烤”一个沉浸式体验的故事能够红遍全国，可见一座城市的商业魅力影响有多大。
　　
　　九江，是一座有着2200多年历史的江南文化名城，是“三大茶市”和“四大米市”之一，是“中国优秀旅游城市、中国十大魅力城市、中国十佳宜居城市”。作为当代九江人，不仅要维护好、发挥好我们一直以来引以为傲的庐山、长江、鄱阳湖的自然魅力，更要进一步增添城市的商业魅力，提升城乡百姓生活的幸福指数，从而创造更强劲的消费活力，促进城市商贸经济的发展。
　　
　　引领时尚生活，缔造潮流经典。与城市发展同步，与美好生活同行。从浔阳老城的商圈核心——联盛购物广场，到经开新区的商圈核心——联盛快乐城，从庐山脚下的运动主题奥特莱斯，到长江之滨的时尚高端九龙广场，从遍布14个市、县、区的“联盛超市”，到本地生活服务平台“联盛生活”，折射出的是联盛集团“为民众提供高品质的商品、精致的环境和满意的服务”的愿景使命，彰显的是联盛集团“爱国爱民，服务社会”的责任担当，印证的是联盛集团聚焦“从零售商转型升级为服务商”的战略目标不断创新发展的奋进历程。
　　
　　在学习中成长：致力于成为“优质的城市生活服务商”
　　
　　1997年，位于大中路口的联盛第一家百货商场开业。蹒跚起步的联盛人，主动向郑州“亚细亚”学习，庄严隆重的升旗仪式、飒爽英姿的女升旗手，成为九江商业的一道亮丽风景线。
　　
　　2001年，位于八角石房产大厦楼下的联盛第一家生鲜超市开业。这在九江当地批发商眼里的“小板儿”，悄然与大上海的“联华超市”牵起了手。
　　
　　2003年，位于四码头浔阳路的联盛第一家购物广场开业。这一次他们不再是简单的参观学习看外表，而是实打实从武汉广场请来了老师传经送宝，建章立制形成了运营管理体系，总结提练、吸收创新建立完善了自己的文化理念体系。
　　
　　2010年，联盛商业连锁股份有限公司成为中国连锁经营协会会员。从连锁超市到购物中心，从公司高管到门店店长，参加行业会议交流，到头部企业学习，开拓视野、增长见识，已经成为常态化的必修课程。
　　
　　2011年，联盛集团开始实施第一个五年发展计划，确立了“发展规模化、管理系统化、执行标准化、运营资本化”的发展战略。从此，联盛集团驶入了发展的快车道。
　　
　　2012年，联盛集团董事长严永敏在阐述企业文化“六大关系”时讲到，“我们要创办市民喜欢、日常生活离不开的百年老店，必须扎扎实实一步一个脚印往前走。我们最大的竞争对手是我们自己。”他多次强调，企业唯一不变的就是“变”，我们要在竞争中学习，在竞争中成长。
　　
　　2014年，位于庐山北门的九江第一家联盛奥特莱斯开业。“爱运动，尚奥莱”，以运动为主题的品牌折扣经营模式深受顾客青睐。
　　
　　也是在2014年，联盛易佳电子商务有限公司在上海成立。集团董事长与IBM专家会见，交流探讨全渠道商业模式。公司高层远赴上海、北京学习取经、招贤纳士，组建电商运营团队。从“联盛易佳购”到“联盛生活”，短短几年，“联盛易佳”已发展成为省级电商示范企业。
　　
　　海纳百川才能与进俱进。今年以来，面对后疫情时代消费市场需求发生的深刻变化，尤其是九龙广场高端消费热度尚未回暖、商户经营遇到暂时困难的情况下，联盛集团在市、区两级政府的关心指导下，从消费需求出发，主动改变招商策略，从过去单一的品牌、业态招商转向全方位战略合作招商，先后邀请国际、国内行业头部领军商业集团来九江考察，以多年积累的品牌优势、会员优势，寻求新的合作资源，在为九江人民引入优质品牌、创新消费场景、提升生活品质的同时，着力化解企业资产规模压力，从而轻装上阵专注于做好“城市生活服务商”的角色，实现企业持续稳健发展。
　　
　　时至今日，联盛集团已拥有联盛超市和购物中心75家，联盛会员338万，电子会员239万，从业员工8000多名。一路走来，联盛集团从默默无名的地方零售企业，到江西省服务业龙头企业、江西民营企业100强、江西民营服务业20强、中国连锁百强，一张张成绩单的背后，蕴含着联盛人“团结奋斗、诚信求实、学习创新、开拓奉献”的创业精神。
　　
　　在转型中奋进：致力于成为“优秀的商业运营服务商”
　　
　　2016年，位于经济技术开发区长江大道上的联盛快乐城盛大开业。这是联盛集团瞄准一线城市商业标杆，自主开发的第一家主题购物中心。从单一的百货商场到吃喝玩乐购全业态的购物中心，这不仅是商业业态的更新，更是联盛商业经营管理的一次迭代升级。
　　
　　也是在这一年，联盛集团确立了第二个五年发展战略的核心：构建“大商圈、大联盟、大会员、大平台、大数据”和“全渠道、全业态、全品类、全时段”线上线下一体化服务模式，致力于成为“优秀的商业运营服务商”。
　　
　　奋进的路上总会遇到坎坷。2020年，疫情冲击，经济下行，零售行业遇到了前所未有的困难和压力。转型升级、稳中求进，走高质量发展之路成为共识。
　　
　　2021年，联盛集团进一步深化了“三五”发展战略思路：创造客户价值，提升生活品质。以“数字技术和增值服务”双轮驱动，推动“线上平台和线下实体”双线融合，为厂、农、商提高品牌价值和经营效益，为民众提供高品质的商品、精致的环境和满意的服务，为提升大众生活品质，奉献心智和力量。
　　
　　2023年，希望与挑战并存。模式创新，价值创造，这是时代出的一道考题。在火热的五月，联盛集团正式启动“联盛超市”体系“门店股改、开放加盟”运营资本化和经营市场化的战略转型。
　　
　　门店股改。即在“统一品牌、统一采购、统一配送、统一运营、统一营销”的前提下，由门店管理团队持股经营，体现责、权、利的有机结合，实现由公司员工向市场主体的身份转换。
　　
　　开放加盟。即面向社会有志于商业零售的投资创业者，实行特许经营模式，由“联盛超市”给予“品牌、开店、技术、平台、运营、供货、物流、营销”八大支持、全程赋能，帮助创业者实现人生梦想。
　　
　　面对消费分级、渠道分化的市场环境，以及企业规模扩大、费用上升、负担加重的成长瓶颈，联盛集团清醒地认识到，传统的商业模式和陈旧的运营体系已经制约了企业的发展步伐，互利才能共赢，作为区域性龙头企业，只有转型成为“优秀的商业运营服务商”，细分顾客需求，激发经营活力，高效链接供需两端，构建起投资、供应、商户、用户以及多平台互通共赢的生态场景，为投资商、供应商、经营商和消费者创造更多的价值，才能共生同长、联赢共盛。
　　
　　笃行致远，惟实励新。28年风雨历程，联盛集团在学习中成长，在转型中奋进，感恩所有关心、理解、支持、帮助过联盛的人们。新的时代，新的征程，让我们携手并肩，一路同行，共同创造无愧于九江、无愧于时代的新篇章。

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