九江：“同行互保”助“猪倌”挺过“冷冬”

　　[九江新媒体JJXMT.CN]“白骨精”转型回家当“猪倌”

　　1998年，出生原共青垦殖场下属畜牧场的潘建平考入南京工程大学就读计算机应用软件专业；2002年毕业后，他就留在南京并进入许多人艳羡的事业单位——中国电子科技集团公司第二十八研究所。“工作很轻松，生活也很固定。”潘建平说。在这个行业一干就是9年之久，潘建平也从普通的技术人员晋升到管理岗位，年薪税后达到二三十万元。工作轻松、薪资丰厚……在众人眼中，他算得上是业界地道的“白骨精”——白领、骨干、精英。然而，此时的他却萌生了转型的想法。

　　“研究所里工作朝九晚五，做得也有点厌烦，而且整天坐在办公室，也弱化了与外界的交往。”潘建平感觉到“职业的瓶颈”：因科研所工作具有涉密性质，倘若离职，三年内不能去同行，且科研所分工明确，很难全面了解整个行业。这就意味着，他要么继续留在研究所，要么尽快找到合适的转型“出口”。但在南京这座大都市，人才集聚，竞争相当激烈。于是，他有意识地去关注各个行业，而关注点自然也是从熟悉的行业开始。

　　“自小就生活在畜牧场，对生猪养殖比较了解，既然转型，肯定是‘做熟不做生’。”潘建平告诉浔阳晚报记者，生猪养殖虽有波谷波峰，但消费群体比较稳定，是稳定的行业，“只要符合国家政策，就可以做百年企业，有收入更有成就感”。此外，他家也有生猪养殖的基础——1997年，他的父亲承包下原畜牧场50头母猪，开始自营小型猪场。看准了行业后，潘建平决定离开南京，回到故土，与父亲共同经营猪场，并将新的理念融入到生猪养殖中，陆续扩大生猪养殖规模。原先小小的猪场逐渐发展为“万头规模化猪场”。

     　“同行互保”助力生态养殖

　　“从鼓励‘规模化养殖’到推广‘适度规模化养殖’，说明国家考虑到环境承载量，对环境保护也将越来越严，生态养殖将是行业的趋势。”潘建平告诉记者，按新的标准，原先的三级沉淀池的排放标准已经不符合要求。他决定着力发展生态养殖，自建沼气池、污水沉淀、固液分离等设施，并承包200亩的油茶，经过处理的废水，则通过管道引到山上用于浇灌油茶等。

　　要建污水沉淀、固液分离等设施，还要保障生猪养殖所需的饲料，预算需要两三百万元。然而，当时资金尚缺100多万元。而就在去年初，生猪养殖行业赶上“冷冬”，亏损达到百万元以上，九江地区生猪养殖企业最终因资金链断裂而倒闭的不在少数。不过，幸运的是，潘建平正好赶上共青城农商银行青年创业支行推出“同行互保”的融资政策。他同九江地区三家养殖企业联合，通过互相担保，融资280多万元，解决了当时的燃眉之急。“100万主要用于新建的160亩生猪养殖基地的污水沉淀、沼气池、固液分离等设施的建设，还有180万元则专用于饲料进购。”潘建平告诉记者，这笔资金不仅让他的猪场规模陆续扩大、生态设施不断完善，而且还让他熬过去年全行业“冷冬”。

　　生态养殖、林下种植，让他尝到甜头。目前，其生猪养殖基地的规模达到800头母猪，年出栏上万余头生猪。“最近又买了200亩茶园，而油茶种植也扩大到四五百亩。”潘建平高兴地告诉记者，生猪养殖的废水不仅实现零排放，还成了有油茶、茶园的好养料。

　　上下游联合形成“一条龙”

　　“饲料企业+规模化养殖场+屠宰企业”，这是潘建平的下一个梦想。他说，积极寻求同上下游农牧企业合作，利用各自在饲料、养殖、屠宰上的优势，形成“一条龙式”的经营。目前，他已同国内知名的农牧企业傲农集团等签订长期合作协议，而傲农集团也有意将其生猪养殖基地的部分资产纳入到集团资产整体打包推进上市。

　　“生猪波动很大，同生猪养殖企业盲目扩张有关系，也同消费群体改变有关系。”潘建平说，上下游企业联合，搞适度规模经营，做强不做大，这样一来，从原料采购到生猪养殖、销售都有保障。同时，潘建平在生猪养殖上还引入一些养殖自动化设备，如定量自动化喂养设备。

　　对于生猪养殖行业的未来，潘建平信心满满。

　　能够顺利踏上生态养殖的路子，除个人的能力和水平外，也离不开利好的融资政策，比如“同行互保”、“财园信贷通”等。目前，潘建平将其前期上百万元的商业抵押贷款转换成优惠的“财园信贷通”。同时，借助“同行互保”，打好养殖基地的基础，并顺利渡过行业“冷冬”。

　　据共青城农商银行青年创业支行行长方树平说，青年创业支行通过创新信贷产品，推出“同行互保”等政策，仅上半年，通过“同行互保”放贷2300多万元，解决企业资金之“急”。(林静)