[九江新媒体]“在开办第一家公司的时候,我可以找老婆管财务,找小姨子管销售,但当我创办第二家、第三家等更多企业的时候,我去哪里找那么多老婆、小姨子做管理,所以,强化企业内部管理的关键就是要加强员工技能培训,让更多的员工掌握更多的技能,为企业培养更多的‘多面手’,再引领他们去新办的企业当‘一把手’”。九江县英特科胜动保有限公司董事长刘建如是说。 据了解,九江县英特联科技有限公司、英特科胜动保有限公司、九江科胜生态园养殖有限公司及礼涞生物科技有限公司都由刘建创办,分别成立于2008年、2010年、2010年、2012年。自成立第一家公司开始,公司就十分注重培训,每年平均培训10场1200人次,邀请知名讲师、博士生导师等名师集训也不下10次,每年花费80万元左右。正因为他和他们的团队非常重视员工培训,才让员工流失率低于1%,在许多岗位上出现一个又一个岗位能手、优秀员工,也更为他们创办了一家又一家公司,特别是2013年礼涞生物科技的投产打下了坚实的基础。该公司将按照“一年5000万元,二年翻番,三年过三亿”的工作思路,全面实施“3年内全国500家连锁店,全市态园养殖场50家”的发展目标,解决500人就业。(文 九江日报 吴辉)
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