九江市住建局调研督导保障房小区 “三城同创”工作

　　

　　调研中，罗百奚局长一行实地查看了各保障房小区近期“三城同创”工作开展情况，重点了解创建工作进展，全面掌握各小区环境卫生、物业管理、基础设施等情况，认真听取了部分物业管理人员情况介绍，并与他们进行了交流探讨。

　　

　　罗局长指出，一要认清差距，保持清晰头脑。从目前的现状看，距离创建标准和要求相差较大，务必正视自身差距，统一思想，清晰头脑，切实增强创建工作的危机感、责任感。二要细化举措，狠抓工作落实。加强对物业企业的管理，细化管理考核措施，强化日常检查，加大整治、曝光、处罚等工作力度，确保每项措施、每个环节、每个部位落到实处。三要加强研究，建立长效机制。加大整改成果运用，促进长效管理。采取有力举措，完善工作机制，推动各项创建工作落细落实。建立检查通报、督查考核、问责追责、奖优罚劣、拉黑退出等工作机制，确保创建工作落到实处、末端见效。

　　

　　市住建局副局长王帮志及相关部门负责同志陪同调研。

　　

　　下午2点，罗局长主持召开了座谈会，大家重点围绕“加强物业小区管理  助推城市创建”主题进行了发言。罗局长听完大家的发言作了总结性发言。

　　

　　对做好下步创建工作，他要求，一是目标要明确。通过“治乱、补缺、优化、提升”等务实举措，积极打造成“环境优美、管理有序、文明和谐、卫生整洁”小区。二是重点要突出。重点在卫生保洁、楼道清理、污水治理、专项治理（乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画）、安全秩序、绿化养护、氛围营造、完善功能等八个方面下功夫、施猛药、见成效。三是工作要务实。建立政府主导、部门负责、社区联动、社会参与的创建工作机制。物业企业与社区加强联动，定期召开社区物业联动会，切实履行自身职责，当好小区的“管家”，不断提高物业服务水平。加强物业管理团队建设。只有搞好团队建设才能提高物业企业的凝聚力和竞争力，认真做好沟通、关爱、激励三个方面的工作。创新管理手段。要在思路上、管理制度上和方法手段上创新，提高工作效能。加大宣传力度。充分利用多种载体，全方位、多层次开展宣传，全面展示我局创建工作开展情况和成效。加大检查督查。注重发挥考核指挥棒作用，在督查检查工作中要做到督在关键、查在要害、考在实处。加大日常检查、督查通报、跟踪问效力度，现场督查中重在发现问题、及时下达整改通知书，真正做到创建工作进行到哪里，就通报到哪里，督导考核就跟进到哪里，确保创建工作取得明显实效。