九江电厂2014年上半年发电量同比超发3.21亿千瓦时

　　今年上半年，国电九江发电厂累计发电量达32.5亿千瓦时，同比去年超发电量9.88%，机组年设备利用小时居江西省第一，在运机组容量比位居江西省前三甲。

 

　　年初以来，该厂将增发电量列入年度重点工作，成立了以生产副厂长为组长的抢发电量工作小组，修改完善了《发电量管理制度》，责任到人，任务到岗，加大奖惩力度，确保抢发电量从头抓起。

 

　　管理人员紧绷“预案弦”，未雨绸缪抓“提前量”。该厂制定全年保发抢发电量详细方案，细化安全措施、加强管控力度，激发全员奋力抢发电量的潜能。针对高峰负荷期间燃料供需实际，提前两个月启动迎峰度冬和迎峰度夏电煤储备预案，保证电煤库存稳步提升，及时调整进煤结构，降低标煤单价，保证电煤低价格、高质量供应，从源头上确保机组“口粮”的供给。但由于江西九江上半年雨季偏多的影响，该厂配煤掺烧小组积极创新工作思路，将原来的“分时段分仓上煤”方式改成如今的“固定仓上固定煤种”的方式，使该厂在运机组响应负荷速度明显增快、带负荷能力明显增强，煤耗同比下降了2克/千瓦时，仅两个月实现节约燃料成本300余万元，实现了企业的“深度节能”。

 

　　生产人员紧绷“效益弦”，明确重点抢“发电量”。该厂运行人员以增发电量为中心开展工作，想方设法抢发多发。并优化运行调整，通过优化辅机运行方式和参数，加强巡回检查力度，竭力减少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低负荷的可能。同时查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。生产管理人员合理分配机组负荷，尽量调整机组在高效率区运行，达到节能降耗增发电量的目的。

 

　　该厂还高度重视对机组能耗指标分析工作，持续深入开展小指标竞赛等活动，严格按照闭环管理的工作要求，将问题进行集中解决，并分阶段、分目标实施各项节能改造项目。同时加大技术攻关力度，优化运行方式和运行调整，积极组织有关技术人员从设备技改和生产工艺优化上深度挖潜，相继完成了5号机组和6号机组引风机、增压风机改造、脱硫烟道整体优化、锅炉湿式电除尘改造等重点节能项目，仅引、增风机二合一改造就可以全年节约标煤2200余吨，减少生产成本约125万余元。

 

　　营销人员紧绷“对标弦”，密切追踪抓“增盈量”。该厂充分利用区域优势，加强和调度联系，保证机组电量计划安排不低于同类型机组水平，把电量落实到每台机组、每个班值，千方百计争取更多的发电量。运行人员通过劳动竞赛、“晒指标”方式调动工作积极性，使机组始终保持在最佳经济运行状态；电量营销工作人员通过各种渠道加强与电网调度的沟通与联系，以“抢发多共”为目标，争取电网公司的理解和支持，增加机组的日发电负荷率；检修人员强化设备运行维护管理，完善设备缺陷治理，确保设备安全稳定运行，最大限度保障机组安全“上岗”。（朱晶晶、记者邹伟军）