九江石化：工程建设管理突出一个“严”字

    九江石化油品质量升级改造工程项目管理部把从严管理与日常工作结合起来，不断完善从严管理内容，并同月度经济责任制考核挂钩，及时进行定性评价。同时，通过深入宣传发动，发掘亮点，形成全面开展从严管理的良好氛围，确保从严管理年活动取得实效。

 

    项目部各部门按照工作主要职责、内容、范围深入开展从严管理大讨论，及时检查分析存在的问题，制定具有可操作性的具体工作目标和措施，落实责任分工，细化到个人。大家结合“从严管理，从我做起”谈问题，对岗位职责标准、自身存在的问题进行深刻剖析，一致认为要从源头介入，坚决做到零容忍、严执法、硬考核、重实效，增强岗位责任心，提升执行力，优质、高效、正点完成各项工作任务。

 

    随着“奋战60天，全面实现进度控制目标”劳动竞赛活动的深入开展，施工各项节点工作计划稳步推进。为加强“安全建设质量第一”的施工理念，项目部在做好现场各环节协调和施工组织管理工作的同时，加强现场质量安全检查，实现周检常态化。

 

    项目二分部制作劳动竞赛周计划看板，改周调度为日调度。每天8时30分，分部、监理、总包、施工单位齐聚分部会议室，对照周计划，逐项对接进度，对存在问题进行协调。通过日调度机制，保证了信息及时传递，问题及时暴露，指令及时下达，协调及时到位。

 

    每周四，在监理组织下，项目一分部和施工单位各专业人员对现场施工作业进行每周安全质量综合检查。他们严把质量关，对发现的问题由监理监检确认，实现闭环管理；对安全帽佩戴不规范等行为现场立即整改。在保证施工安全、质量的前提下，通过统筹策划，依据设计到图、材料采购等实际情况，合理调配施工力量，优化施工顺序，努力完成和赶超计划进度。

 

    项目三分部召集各施工单位HSE负责人对前期施工作业票证进行详细检查，对票证填写过程中存在的问题一一指正，进一步规范作业票证的填写和办理流程，提高工作效率。

 

    针对全国及系统内多起建筑施工安全事故，项目部举一反三，加强直接作业环节从严管理，采取强有力措施，强化HSE部专业人员业务培训，加强外来施工队伍的安全教育和违章惩戒力度。5月12日，一施工单位起重吊装作业时，多处违章存在重大安全风险，现场HSE管理人员发现后及时制止，并给予该单位严厉处置。

 

    此外，项目部还强化值班制度，从各方面加强劳动纪律管理，并结合HSE各项制度的执行，加强HSE工作管理。6月24日和25日中午，项目部HSE管理部利用施工现场直接作业人员陆续收工的空闲时间，召集HSE管理人员学习临时用电及起重吊装作业专业知识。通过强化安全教育学习和管理，促使施工人员自觉地从“要我安全”过渡到“我要安全”。（欧阳美谦 曾天舒）