九江市第一人民医院:虎年第一场院周会，院领导再对“开源节流、提质增效”进行“解剖式”深度解析

　

　　2月10日（大年初十)下午，生命活水医疗集团虎年第一场院周会在活水院区会议中心顺利召开。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲出席会议，各职能部门现场参会，全院员工通过云视频观看实时直播。

　　

　　会议指出，医院广大干部职工在春节期间坚守岗位，履职尽责，克服了冰雪天气等各种困难，共同度过了一个平安祥和的春节，院长熊功友、院党委书记吴崇杰代表医院向坚守在各个岗位、坚持加班工作的同志们致以诚挚的慰问和祝福。

　　

　　会议指出，春节前夕，医院召开的职能部门“开源节流、提质增效”述职会非常重要，各部门按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的要求，以PPT的形式作了详细汇报。从数字看，近年来各部门能力都得到了极大的提升。那么，“开源节流、提质增效”工作如何具体落实？

　　

　　

　　

　　生命活水医疗集团院长熊功友

　　

　　熊功友首先分析了当前形势。

　　

　　春节期间，省委要求各重大项目不停工、重要企业不停产。春节后第一天，炼红书记和叶省长亲自参加省双“一号工程”推进大会，紧接着市委市政府召开了全面推进“三打造”暨项目大会战誓师大会，这意味着全省上下都在只争朝夕、鼓足干劲、奋起赶超。全院职工要从休假状态快速转入到冲刺状态，这既是时代的要求，也是工作的要求。几年来，通过强化执行力和提升执行能力，取得的各项成绩非常喜人，同时也感受到压力更加巨大，全院同志要保持高度的紧迫感和使命感。熊功友号召，为了完成好医院今年的中心工作，从现在开始全院职工都要积极行动起来。

　　　　

　　关于疫情防控工作

　　

　　他强调，现阶段以及未来一段时间，他在防控工作上提出要求：一是要思想上毫不松懈；二是指南、共识及有关规定要动态调整实时跟进，“三卡”“四查一戴”“扫码奖励”等好的做法要坚持下去；三是要做好应急储备，包括工作人员培训、物资储备等，以充分的准备做好应急预案；四是做好全院员工健康体能储备，今年是“活水健康年”，医院将由工会牵头，健康管理中心、信息、宣传等部门配合，全面开展健康体能提升工作，党员干部要带头做好体能锻炼。

　　

　　关于“开源节流、提质增效”工作

　　

　　他对“开源节流、提质增效”这八个字了进行“解剖式”深度解析。

　　

　　首先，提质是基础，主要包括五个方面的内涵

　　

　　一是政治品德、思想境界、人文情怀的提质。要时刻牢记习近平总书记强调的“以人民为中心”，以人民的健康为第一要务，“没有全民健康，就没有全面小康”。要强化思想认识，提高政治站位，树立为民情怀，提升责任担当。

　　

　　二是身体素质的提质。没有健康的体魄和体能，就不能更好的为病人服务。很多外科医生如果提质过胖，在手术台上就不灵活，手术的品质也难以得到保障，同时也难以承受高强度的手术操作。

　　

　　三是理论水平的提质。理论是基础，没有好的知识储备作为基础，就不能更好的认识和解决工作中碰到的问题。所以，基础知识、指南共识、学历提升要常抓不懈持之以恒，与华西同质化要坚定走下去。这是提质的重要内涵。

　　

　　四是技能训练的提质。技能是手段，是解决问题的方法。今年的技能培训要再次在全院掀起高潮，各科室要因地制宜、因科而异，制定个体化的培训和学习方案。要强化认识，要有高度的责任心，要有为病人健康负责的情怀。熊功友以自身为例，“我的情怀就是任何一个病人到我们医院来，碰到的任何一个医生都是好医生，而不是没有责任心，没有理论基础，没有技能做支撑，又解决不了问题的医生”。他要求，在今年的技能培训上，各科主任、各专业负责人要带头练就一身硬功，带领团队以更高的水准为病人造福。

　　

　　五是思维创新的提质。创新是提质的内在要求。要用创新性思维解决日常中遇到的各种情况，要学会用新的办法来解决新的问题，要树立“办法总比困难多”的坚定信念。用哲学的思维方法和工作方法，一个矛盾一个矛盾的解决、一个方面一个方面的转化。

　　

　　今年一年的“开源节流、提质增效”工作，提质是基础，各个部门按照“提质”的内容和要求，以强烈的紧迫感和时间节点意识去抓落实。

　　

　　其次，开源节流是手段

　　

　　开源，就是要举全院之力，全员动员，开出“新天地”，说到底就是医疗服务范围要扩大，包括外部开源和内部开源两个方面。

　　

　　一是做好外部开源。要对医院品牌、学科专业以及专家加大宣传，让有需要病人能够慕名来院，为更多病人做好医疗保障。要善于“走出去”，通过医院“学党史、悟思想、办实事、开新局的举措之一—千人回乡送健康行动等方式深入基层百姓。要加强与各机构之间的联系，做到多层次的同频共振，让服务“走出去”。要做好顶层设计，让生命活水网络医疗连接到千家万户中。大家要居安思危、危中求变，更好的开创新局面。

　　

　　二是做好内部开源。要为病人提供一站式全方位的健康诊疗，更好的为病人解决问题，要用创新的办法和新的制度来规范做好工作。要从自身做好开源，各部门各科室今年必须开展一项新技术，这项工作将作为科主任年中绩效考核的“一票否决”，物价部门、医保部门、医政部门做好协助工作。要全力打造和推行“一人一病种造就一名医”工程，转变思维和观念，让自己的专业能做到在本地区达到碾压状态，在全省争先进位，这项工作将坚定不移的推行下去。此外，医院矿泉水、防裂膏等附属产品要稳步推进，要做好江西省质子治疗中心的落地工作。

　　

　　节流，就是要发扬中华民族“勤俭持家”的传统美德，各部门按照年前提出的节流具体举措，切实落实下去，细化到每一滴水、每一度电、每一张纸、每一支笔，甚至包括时间的节约，将节省下来的时间更好的运用到工作中。各部门要“一科一策”，因地制宜抓好节流工作。

　　

　　熊功友指出，开源节流都是手段，增效才是目标。通过“开源节流、提质增效”工作的全面推进和实施，医院的社会效益和经济效益一定会得到大的改善，生命活水品牌的影响力会越来越高。同时，员工收入也会得到更好的体现。

　　

　　熊功友强调，春节刚过，我们继续坚定走与华西同质化道路，沿长江经济带，持之以恒夯实基础，让生命活水文化引领我们全员行动，把我们生命活水真正做到在长江经济带具有重要影响力。

　　

　　

　　

　　生命活水医疗集团党委书记吴崇杰

　　

　　吴崇杰指出，初七和初八与熊院长一起先后参加了省市两个大会。省委省政府在春节后上班第一天，以最高规格召开了全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会，研究部署全面深化改革攻坚行动，推进全省高质量跨越式发展。2月8日，市委、市政府举行全面推进“三打造”暨项目大会战誓师大会，号召全市上下积极投身到“三打造”和项目大会战的火热战局中，发起大抓项目、抓大项目的强大攻势，确保全年经济发展强劲开局。

　　

　　吴崇杰强调，医院近年来通过坚定与华西同质化和学历提升等工作打下了坚实的基础，现在正是“开花结果的时候。全院广大干部职工要立即从“过年状态”转入“冲刺状态”，发扬“钉钉子”精神，按照年前召开的职代会提出的目标任务，拿出超额完成的决心，认真做好各项工作。

　　

　　会上，院领导还就其他具体工作进行了部署和强调。