九江市第一人民医院2022年度职能科室 “开源节流、提质增效”专题汇报会继续深入

　　

　　1月12日晚，九江市第一人民医院职能科室“开源节流、提质增效”工作第五场专题汇报会晚上19点准时开始。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、李俐华及全体职能科室负责人参加会议。

　　

　　会上，院药剂科、车辆办、医务处、人事处、生活服务部作为第五批汇报科室，严格按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的要求，分别以近三年工作数据为基础，以体现年度工作目标为方向，从科室情况、人员结构、工作内容及科室关于“开源节流、提质增效”的工作措施，用PPT的形式作了详细汇报。

　　

　　

　　

　　生命活水医疗集团院长熊功友

　　

　　会议指出，药剂科近年来有很多创新工作，要对照华西管理经验，找出客观问题，减少运行成本，在刚需业务里面节流，利用好生命活水健康产业平台，通过产品研发创造经济效益，造福百姓健康。车辆办要改变管理模式，把各项行车指标建立数据库，特别是统计运用好出车次数、救治患者数量、行车公里数、耗油指数等关键指标，进一步推动车辆精细化管理。医务处工作量大、涉及面广，要严格按照“法律法规、规章制度”八个字规范自己，站在全院高度强化学习，化解医疗纠纷，深入推进“一人一病种造就一名医”工程、千人回乡送健康、技能培训及指南学习等医院中心工作。人事处责任重大、使命光荣，要继续围绕“一轴两翼一核心三基础”，做好宿松、黄梅等九江周边地区单列计划招生，广纳985、211高校人才。生活服务部在疫情防控期间发挥了巨大作用，在食堂管理上有很多创新，要继续以员工和患者作为践行“为人民服务”宗旨的落脚点，以“开心”作为追求目标，让大家吃得放心、吃得开心。

　　

　　

　　

　　生命活水医疗集团党委书记吴崇杰

　　

　　会议强调， “四个一（“一滴水、一度电，一支笔、一张纸”）虽然都是细微小事，要严防“细节中的魔鬼”，全院职工要勤俭持家，举一反三做好精细化管理，提高工作质效，加速医院发展。开源节流既是手段，也是责任，更是精细化管理的必然要求。各职能科室要按照网格化管理职责划分，对相关临床医技科室提出要求，制定开源节流方案，统一汇总至医务处。各科室之间要通力协作、互帮互助，全心全意服务于临床，夯实医院发展的根本，帮助医务工作者强化自身学习，以“练”备战，精进业务技能。